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做甲方的一些心得
发布时间:2021-11-16
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本文摘要:建设单位代表的项目管理是一个综合的,仅有方面的管理。牵涉到质量、工程进度、耗资、人力资源、内部协商、外部协商等等方面.办好质量和工程进度关键几点因素是:1、充分利用好监理单位。 建设部早已具体:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这早已挣脱了原本监理必需车站在公平公正角度上行经权利的观念,监理单位也必需正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位早已在法律上车站得正正当当了,必需充分利用监理单位的起到。 2、增强合约意思。

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建设单位代表的项目管理是一个综合的,仅有方面的管理。牵涉到质量、工程进度、耗资、人力资源、内部协商、外部协商等等方面.办好质量和工程进度关键几点因素是:1、充分利用好监理单位。

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建设部早已具体:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这早已挣脱了原本监理必需车站在公平公正角度上行经权利的观念,监理单位也必需正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位早已在法律上车站得正正当当了,必需充分利用监理单位的起到。

2、增强合约意思。合约是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的继续执行合约,赏罚分明。3、协商工程各施工方关系的能力。参与施工的单位有可能有好几十家,总包在单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲可供材料单位,牵涉到的合约也好几十份,处置好甲分包、甲可供单位与总包单位的关系是基础。

车站在甲方主导的地位上,可以擅自拒绝总包在单位如何如何,但私底下明确事务还有由分包与总包处置,关系上无法搞得过于过笨拙,无法让总包单位实在建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处置公司内部关系的能力。作为工程部门,还要同公司设计口、订购口、成本口做事,这些部门的关系协商好了,才能确保工程的工程进度。

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1.前期图纸会审很关键,如果边干边更改,不可避免经常出现问题。2.施工单位的自由选择很最重要,特别是在是其配有的施工员的素质,差异相当大。3.监理单位基本没有的自由选择,水平差不多,责任心劣。

4.材料质量的掌控很最重要,特别是在是前台搅拌站的检查(不必商砼)。5.重点结构部位检查。6.质量通病的预防。


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